La PNL en entreprise pour une rentabilité évidente.
Il serait trop long de relater les multiples avantages à s’approprier les outils de la PNL.
Je ne reprendrai que la synthèse présentée sur le site https://www.gingermoon-consulting.com/
Les 7 bonnes raisons :
- Maitriser les stratégies gagnantes pour atteindre ses objectifs et gérer les délais
Une des clés du succès est de savoir dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit… ce qui suppose clarté et précision dans la définition des objectifs et la mise en œuvre de stratégies efficientes !
- Inspirer la confiance et satisfaire ses clients internes et externes
La confiance ne se décrète pas, elle s’acquiert. Elle ne se nourrit pas de discours mais se construit sur des actes. La confiance doit être centrale car elle est au cœur de la réussite.
- Faciliter les relations interpersonnelles et diminuer les conséquences de la non-communication (gestion des conflits, négociation, absentéisme, coûts cachés, perte de notoriété, …)
Les premiers clients (acheteurs, prescripteurs) d’une entreprise sont ses salariés. Leur bien-être dans l’entreprise et la fluidité de la communication sont de puissants critères de bonne santé !
- Modéliser l’excellence et la transférer pour améliorer ses performances
Un bon manager est aussi un coach et un mentor ! Il sait s’entourer, repérer, développer et transmettre confiance, savoir-faire et savoir-être.
- Manager l’équilibre vie privée – vie professionnelle et prévenir les risques psychosociaux
En tout domaine, c’est l’équilibre qui témoigne de la bonne santé. La santé économique de l’entreprise est le reflet du climat social, managérial et stratégique qui y règne.
- Développer la flexibilité, la pro-activité, l’esprit d’innovation et de collaboration
En confiance, les acteurs de l’entreprise sont à la fois plus productifs et plus créatifs. Ils peuvent développer esprit d’innovation et de collaboration nécessaire aux entreprises modernes.
- Favoriser l’efficience par le développement de l’estime de soi et la motivation
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